NUEVAS FORMAS DE TRABAJO

Hola de nuevo lectores!!

En anteriores entradas hemos repasado todas las influencias y nuevas tendencias que la revolución 4.0 ha arrojado sobre los Recursos Humanos. En la entrada de hoy vamos a analizar las nuevas formas de trabajo, en concreto vamos a hablar de dos: El trabajo en Equipo y la Metodología Agile.

A través de la transformación digital se ha vivido una conversión de la organización del trabajo. Las nuevas formas de trabajo ponen a los empleados en el centro y son muy atractivas para la gente joven. Las nuevas tecnologías facilitan el teletrabajo o el coworking y abren el camino a los trabajadores independientes o freelance. 

Vamos a analizar dos de las nuevas formas de trabajo que ha traído hasta nosotros la revolución tecnológica:

EL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es muy importante para que la empresa triunfe, ya que, cada empleado del equipo desempeñará un rol concreto que unidos a los del resto mejorará los resultados generales y, por tanto, un buen trabajo en equipo mejora productividad mientras que uno malo puede ocasionar todo lo contrario.

Existen siete características que todo equipo de trabajo debería poseer, la combinación de las siete genera mejores resultados tanto a corto como a largo plazo. Los mejores equipos de trabajo son los que se estructuran correctamente, saben comunicarse e interaccionan entre sí. Motivación, participación, organización, compromiso, confianza, objetivos comunes y resolución de problemas son las siete características del trabajo en equipo fundamentales.

METODOLOGÍA AGILE

Agile es mucho más que una metodología para el desarrollo de proyectos que necesitan rapidez y flexibilidad. Es una filosofía que supone una forma distinta de trabajar y organizarse, de tal forma que cada proyecto se divide en pequeñas partes que tienen que completarse y entregarse en pocas semanas.

Os dejo un vídeo genial que explica muy bien de que trata esta metodología, atentos porque se va a quedar con nosotros 👇👇👇👇👇

Las nuevas formas de trabajo seguirán apareciendo al mismo tiempo que avanza la tecnología y, también, al mismo tiempo que desaparecen otras formas de trabajo que ya se han quedado anticuadas.

¿Qué os parece? ¿Estáis preparados para amoldaros al futuro de los Recursos Humanos??

EL TELETRABAJO HA LLEGADO PARA QUEDARSE

Hola de nuevo lectores!!!

Hoy vamos a hablar del Teletrabajo, algo que en España hasta hace unos meses era como una utopía y que, tras la convocatoria del Estado de Alarma a causa de la crisis provocada por el Covid 19, se ha demostrado que funciona y tiene todas las probabilidades de seguir desarrollándose más allá de la pandemia.

El teletrabajo hubiera llegado de todas formas a nuestras vidas debido a la revolución tecnológica que estamos viviendo pero la pandemia ha acelerado el proceso a marchas forzadas. Según los expertos, el teletrabajo hubiera terminado por implantarse en España, pero lo que en circunstancias normales hubiera costado años, ha sucedido en muy poco tiempo.

A continuación os presento un análisis DAFO sobre el Teletrabajo, este análisis debería ser realizado por todas las empresas que pretendan implantar el Teletrabajo en sus organizaciones para siempre:

ANÁLISIS EXTERNO	OPORTUNIDADES Reducción de costes para la empresa y ahorro de gastos para el trabajador. Se puede seleccionar el perfil idóneo para el trabajador (no es necesario que viva cerca) Mayor calidad de vida y equilibrio del trabajador = menos absentismo Aumento de la productividad y satisfacción del trabajador No hay parones por mal tiempo, atascos, etc. Menos reducciones de jornadas gracias a la adaptabilidad del horario, facilita la conciliación.	AMENAZAS Los trabajadores pueden verlo como un aislamiento y no sentirse parte de la empresa. Posible desmotivación laboral. Puede haber pérdida del control laboral
ANÁLISIS INTERNO	FORTALEZAS Sistema de gestión de la empresa informatizado. Información en la nube. Existencia de grupos de trabajo con empleados de varios centros de trabajo. Mejor acceso a la formación.	DEBILIDADES Control por monitorización del empleado y no por objetivos. Reticencia al cambio Menor socialización entre el trabajador y la empresa

La empresa Colliers International ha elaborado una encuesta a nivel global en la que los resultados muestran que “al 82% de los encuestados les gustaría trabajar desde casa uno o más días a la semana cuando acabe la crisis del Covid-19”. Además, aseguran que gracias al Teletrabajo ha aumentado la productividad, os dejo por aquí el enlace para que podáis echarle un vistazo a todas las conclusiones que han obtenido tras la encuesta: 👇👇👇

https://www2.colliers.com/es-ES/News/Encuesta-Global-Teletrabajo_070420

También os dejo los resultados de una encuesta realizada por Randstad llamada “El futuro del trabajo”, en él se asegura que la influencia de las nuevas tecnologías en nuestro trabajo, impulsada por las necesidades del teletrabajo, será determinante una vez salgamos del confinamiento. Un informe muy interesante que vale la pena leer: 👇👇👇

https://research.randstad.es/informe-el-futuro-del-trabajo/

El teletrabajo ha llegado a España casi por casualidad, pero probablemente muchas empresas lo implanten desde ya en sus organizaciones. ¿Qué opináis vosotros?

EMPLEO 2.0

HOLA DE NUEVO LECTORES!!!

En entradas anteriores hemos visto la importancia de la digitalización para los Recursos Humanos, importancia que se ha adquirido por la revolución 4.0 en la que ya estamos casi inmersos. Por ello es esencial que antes de seguir avanzando tengamos claro el significado de diversos conceptos que resultan muy relevantes a la hora de digitalizar de forma eficaz nuestro departamento de RRHH y nuestra empresa. En la entrada de hoy vamos a repasar conceptos clave para la digitalización de los departamentos de RRHH.

CONCEPTOS CLAVE

1. EMPLOYEE BRANDING: Es una estrategia corporativa cuyo objetivo es convertir a los empleados en embajadores de marca. Tanto la revolución digital como la consolidación de las redes sociales han triplicado tanto el impacto como la influencia que pueden tener los empleados a la hora de incrementar el alcance de la marca, así como, para atraer el talento o generar oportunidades comerciales. Pero para que funcione realmente, debemos conseguir que los empleados interioricen la marca y la cultura corporativa de la empresa, sólo cuando la hacen suya, serán capaces de proyectar dichos valores tanto a clientes, proveedores o inversores.
2. ATS (Applicant Tracking Systems) o SISTEMAS DE SEGUIMIENTO: Es la tecnología de reclutamiento, con ella se agiliza la costosa tarea de seleccionar cientos de candidaturas en los procesos de selección. Los ATS son softwares que te permiten filtrar toda la información recibida de los postulantes a un puesto de trabajo reduciendo en gran medida el volumen de CV a revisar. Por lo tanto, las ATS filtran, ahorran tiempo y agilizan la gestión del reclutamiento. Infojobs es un ejemplo de empresa que utiliza este tipo de mecanismo.
3. PERSONAL BRANDING O MARCA PERSONAL: El personal branding consiste en ver al individuo como marca, de la misma forma que vemos a una empresa. Las redes sociales son los lugares más idóneos para que el individuo desarrolla su marca personal. Una de las piedras angulares de la marca personal radica en la diferencia, en conseguir destacar algo en lo que los demás simplemente están. Para poder verlo más claro, tenemos a Risto Mejide como ejemplo de éxito claro de Personal Branding, Risto hizo de sus formas de criticar, su falta de emoción al hablar y sus gafas de sol, su herramienta de marketing definiendo claramente su estilo e imagen.
4. DESING THINKING O PENSAMIENTO DE DISEÑO: En la actualidad es la metodología de innovación más popular.Este tipo de metodología está plenamente orientada al usuario y a la acción, generando soluciones de acuerdo a los problemas detectados en un determinado marco de trabajo. El Desing Thinking ofrece la capacidad de generar en muy poco tiempo soluciones innovadoras, dividido en cinco etapas (empatizar, definir, idear, prototipar y validar), el proceso debe pasar por todas las etapas, al menos una vez, hasta lograr dar con la idea adecuada.
5. EMPLOYEE JOURNEY MAPS: Consiste en crear un diagrama que permite conocer y mejorar la experiencia de los empleados, esto se debe a que cada vez más empresas tienen conciencia de que la felicidad en el trabajo repercute de forma positiva en el rendimiento y en la productividad
   
6. EL CANDIDATO PASIVO: El candidato conocido como pasivo, no se dedica a buscar ofertas de trabajo ni envía currículos a reclutadores, ni visita bolsas o portales de empleo, todo lo contrario, son éstos los que intentan ponerse en contacto con este tipo de candidato.
7. PERFORMANCE MANAGEMENT: Es un método de gestión de rendimiento de los empleados que nos permite evaluar, entre otros parámetros, su coste y su calidad, es decir, mide el desmpeño de un trabajador dentro de unos objetivos para tomar decisiones sobre como hacer que mejore o recompensar su talento y valía. Para que funcione debemos asegurarnos de que la cultura de la empresa apuesta por la comunicación y el diálogo.
8. HEADHUNTERS: Son profesionales que buscan empleo de forma activa y, además, son aquellos profesionales a los que las empresas contratan (cada vez más) para que analicen el mercado laboral, sus bases de datos y seleccionen a unos perfiles muy concretos para determinados puestos de trabajo. De forma más fácil, son cazatalentos que seleccionan talento para las empresas que los contratan.
9. EMPOWERMENT O EMPODERAMIENTO: Es una técnica o herramienta que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores.

Es importante conocer en profundidad todos estos conceptos a la hora de desarrollar un trabajo relacionado con los Recursos Humanos, por ello lector, te animo a que sigas investigando sobre ello.

Espero que a lo largo de esta entrada se haya despertado tu gusanillo del conocimiento, nos vemos pronto!!! 

PORTALES DE EMPLEO

¡¡¡HOLA LECTORES!!!

Hoy vamos hablar de algo que prácticamente todo el mundo ha utilizado alguna vez o, al menos, ha escuchado hablar de ello, LOS PORTALES DE EMPLEO.

Hoy en día los portales de empleo son muy eficaces a la hora de la búsqueda activa de trabajo o de trabajadores (dependiendo de si es trabajador o empresario). Los portales de empleo acercan a los usuarios de una forma más amplia pudiendo llegar a muchas más ofertas y candidatos que con el ya obsoleto puerta a puerta.

En la entrada de hoy vamos a comparar dos de estos portales, INFOJOBS Y XERLOK. 

- INFOJOBS: Es uno de los primeros portales de empleo de España, con más de 20 años de experiencia. Está enfocado tanto a las empresas como a los buscadores de empleo, utiliza la tecnología "Applicant Tracking Systems" (ATS) y ofrecen empleos de cualquier sector en todo el territorio nacional.

- XERLOK: Es un portal de empleo especializado en ofrecer ofertas de empleo de sectores como la hostelería, el comercio, la construcción o el servicio doméstico. Con la particularidad de que el CV debe ser elaborado con una presentación en vídeo. Está mucho más enfocado a las empresas que buscan trabajadores, el portal realiza la criba por la empresa y le ofrece los candidatos más adecuados debiendo estas pagar por los CV de los candidatos que les interesen. 

Aquí os dejo una infografia con las diferencias más destacadas de ambos portales:

Además de éstos existen muchos más portales de empleo a los que podéis recurrir. En todos ellos, suelen existir multitud de ofertas de empleo y su funcionamiento es bastante sencillo para los usuarios, de manera que, aunque no tengamos muchos conocimientos informáticos podamos realizar nuestra búsqueda de manera efectiva.

Como ejemplo os dejo un par de ofertas de empleo para RRHH (que es lo que nos interesa a todos aquí), como podréis observar nada tiene que ver una oferta con la otra, pero para gustos los colores por ello hay tantos y tan variados portales de empleo, tu decides cuál te va más a ti. 👀

HR TALEN SPECIALIST (INFOJOBS)

Conocimientos necesarios
Selección de personal
formación
Gestión del talento humano

Requisitos mínimos
Formación superior en Psicología, Empresariales, Relaciones laborales, Derecho o afín.
Se valorará muy postivamente disponer de alguna formación adicional de postgrado, master o certificación en RRHH.
Experiencia de al menos 4 año en departamento de RRHH formando parte del área de Talento.
Motivación por realizar incorporarse en un área de talento donde deberá implantar varios de los procesos clave del área tanto en central como en los países, con el soporte de la Dirección de RRHH.
Inglés equivalente a B2 o superior, imprescindible
Se valorará poseer nociones de idiomas Francés y/o Alemán

En un mercado globalizado, evolutivo y cambiante, en un mundo con nuevas tecnologías que nos permiten ser cada vez más eficientes, TRADISA, como operador logístico europeo, considera que un buen proyecto empresarial es aquél que hace compatible el ser humano y su calidad de vida con la rentabilidad. Es la meta de una organización en constante crecimiento que lleva su energía creativa a todas las personas que se relacionan con ella.

TRADISA es un operador logístico integral en Europa para el sector de la automoción, de los productos petrolíferos y para otros sectores sinérgicos como el de la electrónica de consumo y las nuevas formas de movilidad. Un grupo humano generador de soluciones creativas e innovadoras, porque la creación de valor en armonía y equilibrio son su modo de vida.Si quieres formar parte de una compañía multinacional, con más de 600 empleados y con presencia europea, te interesa saber que estamos buscando un Talent Specialist para incorporarse en la Dirección de RRHH del Grupo.

CONSULTOR/A SELECCIÓN RRHH (XERLOK)

• Requisitos mínimos: Ciclo formativo, entre 1 y 3 años de experiencia, Inglés. Tipo de carnet A", Deseable situación actual: Desempleado. Disponibilidad inmediata.

Como una de las empresas de selección de más rápido crecimiento en el Reino Unido, Blu Global pretende consolidar su posición con el reclutamiento de consultores de selección freelancer en Sevilla. Tareas: · Gestionará su propio trabajo sin presiones de tiempo u objetivos. · Colaborará con nuestro equipo en el Reino Unido, que ya participan en la colocación de numerosos candidatos de varios países de la Unión Europea. Responsabilidades: · Seleccionar candidatos de acuerdo con las especificaciones · Realizar criba de candidatos · Coordinar con nuestro equipo en el Reino Unido con el fin de dar seguimiento al proceso de selección Requisitos: · Buen nivel de inglés oral y escrito (obligatorio) · Experiencia en reclutamiento de personal · Buenos conocimientos de Informática Oferta: · Sistema de remuneración atractiva · Capacidad para gestionar su propio tiempo Envía tu currículum en INGLÉS y nos pondremos en contacto contigo.


Hasta aquí nuestra entrada de hoy, espero que os sea de utilidad, al menos para conocer un poquito más alguno de los portales de empleo más utilizados en España! No te olvides de comentar!! 👇


Nos vemos pronto!! Bye!! ✋

DIGITALIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RRHH

Hola de nuevo!!!

En plena revolución 4.0 donde la tecnología ha irrumpido en nuestras vidas para mejorarlas y quedarse, la digitalización se ha convertido en un proceso fundamental para las organizaciones. Dicen los expertos que en las próximas dos décadas el mundo va a cambiar mucho más de lo que lo ha hecho en estos dos milenios. El big data unido al análisis de toda la información que genera a diario internet, alimentan la economía digital, ya que, gracias a esto las empresas cada vez conocen más los gustos y necesidades de sus clientes y así pueden ofrecerle a sus clientes todo lo que necesitan adaptado a su perfil. De ahí la importancia de que todos los departamentos de las organizaciones se digitalicen, entre ellos, el que nos ocupa hoy, el Departamento de RRHH. Pero antes de continuar vamos a ver ¿Qué es la Digitalización? 

LA DIGITALIZACIÓN  Es el proceso por el que la tecnología digital se implanta en la economía en su conjunto afectando a la producción, el consumo y a la propia organización, estructura y gestión de las empresas.

En definitiva, la digitalización nos permite optimizar la información y, en el caso de los RRHH, nos permite optimizar su gestión para hacerla más eficiente, por ello, es tan importante que el departamento de RRHH no se quede atrás en este proceso.

¿POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE QUE EL DEPARTAMENTO DE RRHH SE DIGITALICE?

Lo primero que debemos tener en cuenta es que aprovechar las oportunidades que nos brinda la tecnología es CLAVE para adelantarnos a nuestros competidores, por ello en cierto modo, las nuevas tecnologías están forzando a las empresas a rediseñar sus estrategias. En el caso de los RRHH, en la actualidad, este tipo de departamentos se centran en comprender y mejorar la experiencia del empleado, porque saben positivamente que un empleado contento refleja su satisfacción en su forma de atender al cliente. 

Digitalizar el departamento de RRHH reporta múltiples beneficios para ellos:

•  Gestión automática de horarios y proyectos.
• Menor posibilidad de pérdida de documentos y mayor efectividad.
• Mayor tiempo para el departamento de RRHH
• Mayor libertad para cada trabajador 
• Promueve la resolución de problemas y la comunicación del equipo.

He encontrado un vídeo muy interesante en el que Raquel Roca nos explica muy bien como abordar la digitalización de los RRHH, lo dejo por aquí abajo 👇👇👇👇 para que le podáis echar un vistazo!! Así que ánimo y no dejéis de verlo porque lo explica bastante bien!! 

Saludos y hasta la próxima!! No te olvides de darle al Play 👆👆👆👆

BUSINESS TO CONSUMER = PRIVALIA

Las siglas B2C responden a la actividad comercial entre un negocio y un consumidor, de ahí su nombre, BUSINESS TO CONSUMER. Generalmente se aplican a los negocios de venta directa al consumidor pero, hoy en día, también se asocia a los negocios con venta exclusiva online. 

Ejemplo de ello es PRIVALIA OS SUENA ¿NO?

PRIVALIA  es un negocio exclusivamente online que se dedica a ofrecer productos de marca con unidades limitadas, SIEMPRE a precios rebajados y por tiempo limitado. 

Es un modelo de negocio bastante acertado, puesto que dentro de su web, puedes encontrar primeras marcas a precios muy competitivos y marcas digamos de "nivel intermedio" a precios casi regalados, a través del precio competitivo en marcas, las unidades limitadas de los productos y la limitación de tiempo para adquirir los productos PRIVALIA ha encontrado su diferenciación en el negocio online. Además, se mantienen conservadores en cuanto a la parte logística, ya que, solo sirven productos para España. 

Además, posee una app muy sencilla para facilitar las compras de los usuarios desde cualquier lugar y, de vez en cuando, suelen premiar a sus clientes con cheques descuento o con gastos de envío gratuitos. Tanto si decides comprar a través de la app móvil como por su página web, verás que está todo muy bien definido por categorías y marcas, además, posee filtros para facilitar que encuentres la talla que buscas más rápido. Dentro de Privalia puedes encontrar de todo para hombres, mujeres, niños e, incluso, el hogar, así como tecnología, productos de sex-shop o artículos de uso profesional.

¡¡En definitiva Bloggueros que no deja títere con cabeza!!

¿A qué os va apeteciendo echarle un vistazo? 👀👀

PRIVALIA es uno de llamados negocios con estrategia de sustitución y ¿esto por qué? pues porque ha optado por actuar de forma exclusiva en el mundo virtual, así que solo lo encontrareis a través de internet que, al final, es el negocio del futuro pues da igual que sean las doce de la noche o domingo, este tipo de negocios permanece abierto 24 horas los 365 días del año, por todas estas comodidades y facilidades cada vez más gente utiliza este tipo de negocio para sus compras.

He de deciros que yo he comprado varias veces a través de esta plataforma y la experiencia ha sido bastante buena. Así que ¿0s apetece daros una vuelta a ver que podéis encontrar? Eso sí, antes de iros de compras a PRIVALIA no olvidéis comentar 👇👇👇👇❤

LAS CRIPTOMONEDAS Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA BANCA

HOLA DE NUEVO!!! ✋✌

¿QUÉ SABÉIS SOBRE LAS CRIPTOMONEDAS? ¿ESTÁIS AL DÍA SOBRE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA BANCA?

En el siguiente post vamos a intentar saber más sobre estos dos temas, ya que ambos, están adquiriendo cada vez más importancia en nuestras vidas. Si viste el vídeo sobre el blockchain en mi anterior post, seguro que te interesará saber más sobre la criptomoneda como puede ser el BITCOIN.

¿Vamos a ello?

Empecemos por la transformación digital de la banca!! 

¿Transformación o Revolución??

Los usuarios de la banca online son cada vez más numerosos y las oficinas bancarias que están cerrando aumentan a su vez. Hoy día, la mayoría de las transacciones de banca se realizan a través de las APP que tienen a disposición prácticamente todas las entidades bancarias que existen. La descentralización de la información, el sorprendente desarrollo tecnológico y la democratización del conocimiento han hecho posible que la transformación de la banca tradicional sea un hecho, atrás quedaron las largas colas para poder realizar una transferencia, pagar un recibo o solicitar un préstamo.

Pero lo verdaderamente revolucionario de la transformación de nuestro sistema financiero tiene que ver con el propio funcionamiento del modelo y con la unidad que lo sostiene, es decir, el dinero. Es asombrosa la cantidad de datos que manejan los sistemas digitales bancarios, por ello, debemos saber que cada vez que realizamos una operación bancaria estamos enviando cantidades infinitas de datos que le dirán al banco lo que queremos incluso antes de que lo hayamos pensado.

Las criptomonedas

Las monedas digitales o criptomonedas como el Bitcoin, han demostrado que el mercado acepta interactuar con cualquier bien digital que se perciba como valioso. Es muy posible que al principio te resulte algo confuso saber como funciona la criptomoneda, por ello te dejo en este post un vídeo genial en el que podrás entender perfectamente su funcionamiento, ¿A qué esperas? Dale al Play 👇

La banca que nació para distribuir el dinero se ha transformado radicalmente, hoy día, la banca líquida inteligente se ha convertido en el futuro de la banca, porque con ella obtenemos muchas más ventajas que con la banca tradicional. La digitalización del dinero no solo ha ayudado a poder comprar sin que sepan que eres tú quien compra, también ha ayudado a que no necesitemos movernos de casa para realizar miles de transacciones.

¿Qué os parece? ¿Verdad que es estupendo? No os perdáis mi próxima entrada, y hasta entonces no olvidéis comentar!!!!💪😊